吴坚:重塑万利达手机中国市场

小说:试玩游戏平台赚钱攻略作者:帝龙文开更新时间:2018-11-20字数:98554

“小雨,这轩辕水寒,唐寒的来历非凡,而且那个蔡欣的言谈举止也非普通人所有!然而小欣却能与她们认识,而且唐欣和唐寒都是姓唐,两人是兄妹关系,我想唐欣应该是唐家之人!难怪唐欣能够转变如此之快,而且认识冷宛冰!”穆雪冰轻轻的走到了夏雨的身旁,见夏雨一脸平静,开口问道:“夏雨,你难到不吃惊吗?唐欣能够跟黄发叫板,估摸着是有着唐家的身份,但唐欣又怎么是唐家的人的?”

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很快周芷若的房间之中就传出了阔别已久的娇吟声,因为这里是周芷若的房间,所以附近都是没有任何一个人。
战王嘴角微微一翘,伸出双手,傲慢无比的说道:“不用多费事,我会在战斗还没有再次展开前就结束这场战……斗”。

“你这个坏蛋。“夕日红看着将自己包围起来的玫瑰花海眼角有点湿润,不过在这两滴感动的珍珠要掉落之前夕日红一把扑到了刘皓的怀里。

吴坚:重塑万利达手机中国市场


提要:成功开拓国际疆域的万利达,今年选择全力回归国内市场。面对白热化的市场竞争,万利达移动将产品创新、极致用户体验与传统产业优势相结合,形成万利达移动的核心竞争力;凭借“精品化+差异化”的产品路线,硬件、软件、服务一体化的产业生态链来谋求突围,给品牌注入年轻的活力。

三十而立的万利达集团,近期喜报连连:过去的一年里,万利达销售收入、出口创汇、上缴税收都同比翻了一番以上;2014年,万利达收购了同样有着近30年历史的厦华品牌,同时成为国际巨头英特尔公司的战略合作伙伴。最新的一大引人注目的动作则是,成功开拓国际疆域的万利达,郑重宣布全力回归本土手机市场。面对国内激烈的市场竞争,如何品牌突围?深圳万利达移动通信有限公司总裁吴坚在接受记者专访时,成竹在胸。

新战略下的主力军

记者:万利达集团提出了“智造中国梦”的全新发展战略,这个战略的核心内容是什么?移动通信产品将在其中扮演什么角色?

吴坚:伴随4G时代的到来,电子消费市场结构进一步升级,吴凯庭董事长提出的“智造中国梦”战略,就是顺应时代发展,将企业实体与移动互联技术相结合,打造覆盖智能家居、智能通信终端、车联网、智能教育产品等领域的全生态智能产业。而要借助移动互联技术将这些产业相互打通,自然离不开作为终端载体的手机或平板电脑,所以智能手机移动终端成为集团新战略下的主力产品。

万利达在战略定位、市场定位、管理模式、产品创新等方面都实现了成功转型,相信经过未来两三年的努力,万利达将在这个全生态智能产业大展拳脚,抓住其大规模商业化的发展机遇。今年集团也将开启资本运营,在未来几年内,将有2~3家下属公司上市。

记者:近几年万利达加速拓展和扩张国际业务,得到国际市场的充分认可。2013年,万利达智能手机及平板电脑等产品出口千万台,出口创汇超6亿美元。取得这样不菲业绩的原因何在?

吴坚:万利达的移动通信产品从2007年就开始大力开拓国际市场,之所以在海外市场拓展较为顺利,关键在于产品的创新及服务。我们有近300人的研发团队,他们会不定期的深入海外市场调研,譬如,我们去欧洲调研之后,发现欧洲尤其是西欧国家的人口老龄化现象非常严重,对手机的消费诉求也发生变化,我们就将测量脉搏、血糖等功能放进手机之中,这样的产品推出市场,用户认可度非常高。同时我们与微软、三星、intel、罗技保持长期的战略合作关系,这也使得我们研发制造水平得到进一步提升。

在服务方面,海外市场以订单制为主,订单交期格外重要,行业里正常的订单交期一般是40~45天,我们通过智能化的生产管理、高集成的信息化系统将订单交期控制到30~35天,这也就意味着我们的优势比其它厂商更明显,资金周转率也非常高。

营建差异化竞争优势

记者:当前,万利达手机决定在拓展国际市场的同时,全力回归中国本土市场,这是基于怎样的考虑?

吴坚:最近几年,国内手机市场一团混战,我们可以看到一波企业的起来都伴随着一波企业的倒下,尤其是当运营商也进入这个市场时,导致整个产业结构发生了巨大的变化。从去年底开始,三大运营商的补贴政策发生了比较大的变化,逐步消减补贴力度,我认为这将带来传统渠道的回归。而万利达这个品牌在国内拥有三十年的沉淀,品牌基础非常好,不管在一二级市场还是三四级市场,都有一些忠实的粉丝,在传统渠道重新发力的时刻,我们的机会来了。一句话总结就是“顺势而为”。

记者:正如您所言,国内手机市场一团混战,重新回归的万利达将如何应对白热化的市场竞争,实现品牌突围?

吴坚:万利达作为老牌的民营企业,是标准的重资产,重投入,除厦门万利达大厦和深圳万利达大厦两大研发运营中心外,我们还在厦门、漳州、深圳等地拥有六大高科技产业园区,还有近期大手笔规划的海西智慧产业园,形成了全产业链完善的自我配套体系。

万利达移动不仅“重资产、重投入”也“重营销、重创新”,我们将持续通过技术创新和设计创新实现产品的差异化,打造良好的用户口碑和品牌体验。并着力用互联网思维武装传统制造优势,将产品创新、极致用户体验与传统产业优势的结合,形成万利达移动的核心竞争力。

产品路线上,我们摒弃了传统的机海战术,几乎同质化的数十款产品推向市场没有意义。我们以差异化竞争战略打造自己的核心优势。近期我们将推出全球首款屏幕发声智能手机,这款产品的设计简约到了极致,取消了听筒,物理按键,真正纯镜面的屏幕,颠覆了传统的手机概念。后期我们还有一系列差异化的产品将陆续上市。

与此同时,万利达移动并非仅仅是硬件制造厂商,我们在软件开发领域布局多年,后续将打造硬件、软件、服务一体化的生态链。优化操作系统、建设应用商店已经成了智能手机厂商的标准配备,我们把重点放在了娱乐、生活、教育相关的手机软件开发上,以此可以给用户提供更多差异化的产品与服务。

在品牌方面,万利达是“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国500最具价值品牌”。在拥有品牌荣誉的同时,我们更关注如何回归到品牌原点,去注重用户对品牌的综合体验,为品牌注入年轻的活力。

在渠道建设方面,相比于完全依赖于运营商和电商渠道的厂商来说,万利达移动将更重视传统渠道的建设,让渠道成为品牌体验与服务的延续。传统渠道还有很多空间可以挖掘与运用。

记者:作为一名领导者,您的领导理念与风格是怎样的?

吴坚:我的领导理念与阿里巴巴的马总有很多共通之处。作为一名领导者,我觉得眼光、胸怀、实力、格局是最重要的。眼光是对行业未来趋势的前瞻性把握,我们选择了移动终端市场,虽然整个行业竞争激烈,但是作为一个朝阳行业,发展机会非常多,它会把很多行业交叉容纳进来。企业里各种各样个性、教育背景的人都有,要把大家融合在一块,就需要领导者有足够的胸怀,不能只偏向于一类人才。谈到实力,我觉得做企业就像拳击一样,在攻击别人的时候自己先要有足够的抗击打能力,在激烈的竞争中,你的抗击打能力越强,才能有机会存活得越久,并找到对手的缺点击出最致命的一拳。


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发布时间:2018-11-20 00:00:00

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编辑:侯丁辛马

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